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打造“中国体育产业交流大会”品牌 ,需要坚守“长期主义” | 罗杰专访实录(二)

中国体育用品业联合会时间:2025-05-25点击:
        5月24日,2025中国体博会展期第三天,中国体育用品业联合会副主席兼秘书长罗杰在媒体中心接受了中央及南昌驻会媒体的群访,以下是此次群访关于中国体育产业交流大会的QA实录。
 
 
        Q:中国体育产业交流大会目前是国内乃至亚太地区最受期待产业思想输出和融合平台。到今天交流大会已经走到了第十二届,作为这个品牌从无到有的亲历者,您如何看待这个品牌的发展?它未来是否还有更多的可能性被探索和挖掘?
 
        A:一个品牌的生命周期,是无数历史的必然和偶然的碰撞形成的。
 
        从必然性上来看,2013年,作为亚太地区规模和影响力最大的体育类综合展会,我们希望探索它更多的可能性,尝试让它发挥更明显的平台效应。我们投入了大量的时间和精力,周密策划,叠加我们在那个时刻的确已经建立了经验和资源整合方面的优势,因此它很顺利地一步一个脚印地成长至今,成为体育产业领域每年都非常值得期待的思想碰撞和输出的“节日”。某种意义上,中国体育产业交流大会是中国体博会谋划已久且成功孵化的子品牌。
 
        从偶然性上来看,我们启动第一届时,一是在北京;二是在“后北京奥运会”的“去库存”周期,大家已经退到了生存线的边缘——向死而生,抱团取暖;三是论坛嘉宾又自带话题性。天时、地利、人和,我们占全了。
 
        所以现在回忆起来,交流大会这个子品牌的孵化过程,我们起步非常顺利,导致后续的发展整个团队没有踌躇、纠结和犹豫过。我们在讨论交流大会时,探讨的不单是交流大会,还包括展会期间由它延伸、裂变和配套出的各类细分论坛和会议。举办它们的宗旨,就是把政府、业界、学界、新闻界的人汇聚起来,进行思想的碰撞,然后产出观点,辐射整个行业。
 
 
        从最开始一个论坛,到2024年“1+2”、2017年“1+3”的“论坛日”——再到现在整个展期每天都有论坛和会议,这些事实上都是交流大会更多可能性的展现,是交流大会时间和容量所限,倒逼我们要钻到更垂直、更细分的领域;是我们的精力和人力有限,就出现了更多协会、企业、政府借助中国体博会的平台效应,把会议、论坛、研讨会都放到中国体博会期间的会议论坛矩阵中。
 
        在中国体育产业交流大会发展的过程中,对于产业交流大会的议题选择和受众定位方面,确实存在过一些挑战。我们期望将其打造成为更贴近行业从业者的平台,并计划邀请更多的学者和专家参与其中。在议题设置上,我们希望更加专注于细分领域,通过案例分析和经验分享的方式,向业界展示,使更多人士能够了解行业发展的最新动态。
 
        未来,它一定还有更多的可能性。比如形式上,有一些论坛我们尝试了线上直播,用来打破地域的限制;未来在时间上,我们也可以尝试有所突破。所有的一切,就是为了打破时空限制,汇聚和交融更多来自行业一线的思想,并把声音再传递给一线。
 
 
        说回到品牌,品牌的价值对于每一个身处体育产业一线的从业者来说,都应该能感受到。在产业转型升级、寻求高质量发展的过程中,品牌建设是最难的工作之一,却也是最重要的工作之一。交流大会的品牌发展之路告诉我们,品牌的建设需要天时、地利、人和。但这不意味着我们就只能站在风口等“风”来。品牌建设需要投入,持久的投入;还需要耐心,需要对长期主义的坚守。
 
        Q:本届中国体育产业交流大会的主题是——融合,体育经济新热潮。过去的一年中,您观察到了行业里哪些新的融合方向与模式?体育产业又将在未来迸发出哪些新热潮?
 
        A:在数字化浪潮的推动下,社会经济正经历深刻的变革,跨行业融合已成为不可逆转的趋势。这一趋势与一系列政策的密集出台密切相关,各行业都在积极适应融合发展的要求。
 
        在这种情况之下,“体育+”模式正展现出强劲的发展势头。随着传统健身房的经营困境日益凸显,体育产业迫切需要通过C端市场的介入和消费来寻求突破。过去,群众体育和赛事活动往往相互独立,如今各方都在探索融合发展的新路径。例如,青少年体育赛事正在转变观念,赛事管理者与运营者已经逐渐认识到——体育是推动社会经济发展的重要力量。
 
        与此同时,整个装备制造业也在经历融合转型。过去,产品功能相对单一;而如今,产品设计更加注重多功能性和集成化,力求将产品研发与日常生活场景紧密结合,以满足消费者日益多元化的需求。
 
        每年交流大会的主题都是基于我们过去一个周期对体育用品行业仔细观察、深刻思考后,最希望向行业传递出的信号。
 
        过去几年,我们突出过“变”,突出过“新”,也用过很多新词和“大词”,但今年我们尝试“返璞归真”。“融合”不是一个很新的概念,也不是一个很复杂的词;但真做到,不容易。“融合”不是简单叠加,而是产业链的化学反应。想要把体育和其他行业真正融合,要跳出体育看体育,跳出产品看产品,跳出产业看产业。正如新华社体育部主任余孝忠在交流大会上演讲时说的那样,要有大体育观、大产业观。
 
        交流大会上,我们邀请了总局领导、新闻界代表、学界代表、投资界代表和企业代表,并且给每一位嘉宾都“布置”了命题作文,希望从政策面、理论层面、资本层面和微观实操层面等不同角度,来看看大家如何解读“融合”。
 
 
        从我个人观察来看,过去一年,有三大融合的景象让我印象深刻:
 
        一是场景的融合。从最开始文、体、旅融合,到现在的与美食、与教育、与医疗等等——传统场景的可能性被不断拓展。
 
        二是技术的融合。大语言模型、智能机器人、可穿戴设备与体育产生了很多不可思议的化学反应。很多年轻人,因为拥有了第一台无人机或便携智能相机,开始加入到户外运动,只为了拍摄一条酷炫的VLOG发布到社交网络,与陌生人分享自己的生活。
 
        三是城乡的融合。一方面,随着城市化进程放缓,“逆城镇化”思潮出现,城市人口渴望回归田野,采摘、乡村步道、城乡骑行公路等与体育休闲旅游、户外运动紧密融合。比如湖北荆州“体育+文旅”项目,让乡镇健身步道成为网红打卡地,带动农产品销售额增长200%。另一方面,虽然城镇化进程放缓,但我国依然有大量乡镇人口,他们对于美好生活的向往,尤其是现代化的城市生活的向往没有改变,随着城市市场饱和,探索下沉市场的激情被点燃。
 
 
        此外,体育与人工智能和医疗的融合得也愈发深入,形成了科技化康养——AI体测设备进入社区,带动“运动处方”服务爆发,成为投资热点。
 
        体育是对身体的塑造,也是竞技、游戏,追根溯源是人类的“动物本能”。因此,一定会有更多的行业与体育深度融合。
 

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